段濤則對體制內(nèi)的醫(yī)生特別在意的科研、職業(yè)發(fā)展等有更深的思量。段濤表示，將設(shè)立醫(yī)院管理公司、醫(yī)院集團、研究院、培訓學院、創(chuàng)新中心等多個模塊。研究院將輕起步，也就是先不建實驗室，研究人員柔性加入。研究院將保證資深專家能有團隊幫助做科學研究、發(fā)SCI文章、申請科研基金，在大學做兼職教授和研究生導師。培訓學院可以讓年輕醫(yī)生有體面的收入、培訓學習機會等。

　　“無論何種形式的創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者們比較看重的一點是模式能否被復制，能否突破點的束縛向面上擴展。如果一個商業(yè)模式很難復制的話，是算不上成功的。易于復制的日間手術(shù)中心、臨床中心、分級診療平臺等在近幾年的快速發(fā)展恰恰證明了這一點。而這也是醫(yī)生集團越來越接地氣的表現(xiàn)。”一位三級甲等醫(yī)院院長表示。

　　要有“清零的心態(tài)”

　　“醫(yī)生創(chuàng)業(yè)并不是件容易的事，無論是醫(yī)生個人還是社會接受程度，都需要一個慢慢釋放過程。在此過程中，準備創(chuàng)業(yè)或已創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生需要面對的問題仍不少，其中身份轉(zhuǎn)變和處理與公立醫(yī)院關(guān)系尤為重要。”一位專家說。

　　“對創(chuàng)業(yè)者來講，最大的挑戰(zhàn)是能否跳出醫(yī)生這一身份本身，把自己當作一個創(chuàng)業(yè)者，去面對所有事情。轉(zhuǎn)變身份，要有一種清零的心態(tài)，這很重要。”戴廉說。正如段濤所言，不當院長后，職務(wù)所帶來的很多條件已不復存在，甚至要重新學習生存技巧。張強更是告誡：“創(chuàng)業(yè)更多的是一種生活方式，并不適合所有人，需要足夠勇氣與擔當。”

　　而在醫(yī)生創(chuàng)業(yè)相關(guān)配套政策還沒到位的情況下，處理好與公立醫(yī)院關(guān)系對創(chuàng)業(yè)者來講是當務(wù)之急。作為“腳踏兩條船”的創(chuàng)業(yè)醫(yī)生代表，孫宏濤強調(diào)，大環(huán)境、大趨勢沒問題，但小環(huán)境還有瑕疵。對身處體制內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者來講，會有院長的不理解、不支持，醫(yī)院私下也會有些土政策要求取消多點執(zhí)業(yè)，這時有些醫(yī)生會退縮。在這種情況下，醫(yī)生一定要明了自身權(quán)利和義務(wù)，平衡好在職單位與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系。“如果沒有信心和能力處理好，建議不要嘗試”。

　　對于醫(yī)生的此類擔憂，也需社會各方幫忙清障。有公立醫(yī)院院長表示：“醫(yī)生作為‘單位人’，如果在正常工作時間外出執(zhí)業(yè)，不叫多點執(zhí)業(yè)，而是‘重復執(zhí)業(yè)’。公立醫(yī)院醫(yī)生原本就高負荷，執(zhí)業(yè)精力如何保證，患者安全與質(zhì)量如何保證。”對此，中華醫(yī)學會副會長兼秘書長饒克勤說，要讓醫(yī)生避免重復執(zhí)業(yè)，就要推進公立醫(yī)院人事制度改革，“單位人”過渡到“社會人”是未來社會發(fā)展的趨勢。

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