零售業(yè)隨著整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，無論世界怎樣變化，無論科技如何發(fā)展，人類都不可能真正與零售業(yè)劃清界限。

　　近年來傳統(tǒng)零售業(yè)市場輝煌不再，實(shí)體店關(guān)門打烊的新聞不絕于耳。外加互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的興起，讓實(shí)體零售的經(jīng)營者總有一種四面楚歌的感覺。其實(shí)在彌漫著失望情緒的氛圍下，我們更需要用自己的眼睛去尋找實(shí)體零售蕭條的本質(zhì)。

　　縱然世事難料，那些曾經(jīng)規(guī)模覆蓋全國的連鎖零售商，也陸陸續(xù)續(xù)傳出過垮臺(tái)的消息。但依然存在很多優(yōu)秀的實(shí)體零售企業(yè)，他們的盈利依然不少。所以我們要明白一個(gè)道理，你給阿斗一個(gè)蜀國，他也能敗完。一個(gè)不努力的企業(yè)，無論多好的市場環(huán)境都是無用的。所以我們要去討論問題，是針對(duì)已經(jīng)足夠努力，但努力方向有偏差的企業(yè)。

　　照貓畫虎，實(shí)則畫地為牢

　　傳統(tǒng)零售商突圍，很多都是模仿。一方面看到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中電商的火爆，自己也決定經(jīng)營電商。結(jié)果電商做的半死不活。另一方面看到優(yōu)秀的傳統(tǒng)零售商開設(shè)分店，自己也為了搶占市場去效仿。這樣短期的急速擴(kuò)張一定會(huì)帶來管理方面的捉禁見肘，制定發(fā)展規(guī)劃方面難以及時(shí)準(zhǔn)確。結(jié)果一目了然，盈利能填補(bǔ)成本就算是不錯(cuò)的了。

　　其實(shí)效仿沒有錯(cuò)，只是要找對(duì)好的模板。大家不妨參考領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購店的轉(zhuǎn)型案例，實(shí)體店鋪不僅保留，而且在裝修風(fēng)格上與線上店鋪風(fēng)格保持一致，達(dá)到相得益彰的效果。宣傳方面在穩(wěn)固領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購店客源的前提下，通過線上電商的活動(dòng)將店鋪推廣出去。

　　單兵作戰(zhàn)，不如聯(lián)合突圍

　　目前電商在三四線城市的拓展處于勢不可當(dāng)?shù)臓顟B(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)只增不減的壓力下，三四線城市的傳統(tǒng)零售是最難做的。市場廣度和電商差不多，想要吸引顧客就要提升自己的服務(wù)質(zhì)量，這樣產(chǎn)品價(jià)格也水漲船高，三四線消費(fèi)群體也不容易快速接受。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮，傳統(tǒng)零售商聯(lián)合才是最好的選擇。

　　我們所說的聯(lián)合，不是單純的商城和商城的商務(wù)合作。而是大至囊括商場的所有商家，小至街頭門店的通力合作。把市面上的零售行業(yè)進(jìn)行跨業(yè)整頓，從而達(dá)到市場共享的結(jié)果。這方面領(lǐng)唄異業(yè)聯(lián)盟換購店就是先例。顧名思義，異業(yè)聯(lián)盟，把領(lǐng)唄換購店周圍的市場商家進(jìn)行整合，通過換購等優(yōu)惠方式對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行合理引流。這樣就能守住甚至奪回失去的市場份額。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)確實(shí)對(duì)傳統(tǒng)零售產(chǎn)生了不小的沖擊。但是解決沖擊的方式很多，并不需要頭鐵的像鋼板一樣撞上去，借力打力順勢而為才是正道。無論是借鑒先進(jìn)的改革模式，還是聯(lián)合突圍，都是可行的方案。希望本文能對(duì)在困局中掙扎的傳統(tǒng)零售商帶來一絲幫助。

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